|
創業這個詞，讓多少打工者夢寐以求，有些人終其一生因為各種原因都沒用走出第一步，每每回憶起這一件事都非常的後悔，如果當時邁出了創業的第一步，那麼現在的生活會如何如何。 真的是這樣嗎？創業只要邁出第一步就能成功嗎?未必，那麼創業前應該做好哪些準備工作呢？如何做才能提高創業的成功率呢？下面我就用一個案例來加以說明。 職場 小林是做休閒食品的，現在打算在一個全新的...
|
|
做別人想不到的生意，賺別人沒賺到的錢，沒有不能賺錢的生意，只有不會賺錢的人。做小生意的大智慧，賺大財富的小謀略。 今天小編專為那些想賺大錢卻囊中羞澀的有心人整理了幾個適合個人創業的5個賺錢小生意，相信能讓你從中得到啟發，找到適合自己的財富之路。 一：指甲美容 一般人經過正規培訓，只需要半個月的時間便可掌握這種技術，學費僅為2000元左右。再加上你所準備的2...
|
|
美國罐頭湯生產公司金寶湯（Campbell；又譯湯廚）前總裁葛登‧麥戈文（Gordon McGovern）為深入了解消費者的需求與喜好，經常選在位於超市後方的公司會議室召開董事會，方便在會後親臨購物現場，感受消費者購買商品的場景，聽取他們對產品的意見。 不僅如此，麥戈文還會定期要求公司高階主管走出辦公室，到全美300位主婦家中的廚房，觀看她們如何準備飯菜；他自己則經常利用周末時間，在自家...
|
|
根基穩固的公司，怎麼為創新之旅做最好的準備？我們找了諸如3M、漢莎航空（Lufthansa）、思愛普（SAP）軟體系統公司、ING銀行、萬事達卡、奇異公司（GE）、飛利浦公司及豐田汽車等企業，詢問他們如何支持、培育出創新與設計思考（像設計師一樣思考）的文化。 2015年2月，在紐約舉行的一場高峰會上，他們分享了各自的發現。 他們給出的最重大要點是：想要為創新與設計思考做好準備，...
|
|
企業為何無法有效創新？企業找到產品市場定位後，往往會持續做「對的事」，才能成為茁壯的企業，但只會做線性的創新，也讓企業被自己的成功綁住。然而，公司花在開發新產品的成本，其實跟投入創新的成本差不多。開放式創新和外部創新到底要怎麼做？得要建立人才、新創公司和企業的良好循環。創新之於企業和新創來說，都是一個走向未來不可逃避的課題挑戰。但創新之困難就在於不確定性和不可期的風險。企業在創始之初，在自身還是新...
|
|
根據經濟部中小企業處創業諮詢服務中心統計，一般民眾創業，一年內就倒閉的機率高達90%，而存活下來的10%中，又有90%會在五年內倒閉。也就是說，能撐過前五年的創業家，只有1%。針對這種現象，擁有三個博士學位，經歷過三次破產及再起經驗的台灣商務培訓平台創辦人指出，日前和中華民國有107年盟友的巴拿馬國，都因經濟現實主義而與中國建交，這對台灣低靡的景氣，無疑是雪上加霜，因此，增強台灣企業的信心是當務之...
|
|
「公司的產品是如何生成的？產品的規格又是誰負責制定？」 每當在課程當中與學員對話，十之八九的回答都是由『老板』決定，也就是業界俗稱的『大PM』。過去筆者在工作當中也經常與這些所謂的『資深』產品經理交手過，結果當然是碰了一鼻子灰。這類型的產品經理，通常溝通能力比較強（有過往的做產品的經驗），也比較強勢（資深成員或是老板）。當他們看不到市場前景、找不到目標客群時，瀕臨生死存亡關鍵又碰到競爭對...
|
|
在”腦力活動”的策略（Strategy）與策略規劃（Strategic Planning）之後，我們進一步來討論關於”體力活動”的執行力（Execution）。 從PDCA戴明環的角度來看，規劃（Plan）與查核（Check）屬於腦力的策略與行動方案擬定，而執行（Do）與持續執行（Act）即是關於體力的落實行動。查核包括調查執行結果與原規劃...
|
|
別以為自己當老板很容易！有人創業第一年找不到半個客戶，一百萬一下子就花光。有人自行創業后，沒有大公司的蔽蔭，“感覺自己好像流浪狗”。中年創業族該如何做，才能掌握機會，減少創業的風險？光看表面，自由工作者、小型創業者好像很自由。高興時，可以睡到自然醒，不想工作時，可以一大早就沖到海邊、山上休閑賞美景。不用每天按時上下班、不用每天面對同一個老板。這種彈性、自由與自主的人生，幾乎...
|
|
英國大英圖書館，是世界上著名的圖書館，裡面的藏書非常豐富。有一次，圖書館要搬家，也就是說從舊館要搬到新館去，結果一算，搬運費要幾百萬，根本就沒有這麼多錢。怎麼辦?有一個高人，向館長出了一個點子，結果隻花了幾千塊錢就解決了問題。圖書館在報上登了一個廣告：從即日開始，每個市民可以免費從大英圖書館借10本書。結果，許多市民蜂擁而至，沒幾天，就把圖書館的書借光了。書借出去了，怎麼還呢?大家給我還到新館來。...
|
|
|
|
|
2017年08月03日
aria
