日期 2010年10月29日   作者 Admin
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這種情況對有心在組織裡,更妥善支援高績效人員及其做法的經理人,造成一些影響,以下將討論其中一些要點。不過,最重要的一點,可能是高績效人員的各種做法,彼此相關的性質。他們從經驗學習、使用科技和人脈的做法環環相扣,並互相加強。例如,做為高明的經驗學習者,使高績效人員在特定領域擁有專門知識技能,也是優秀的工作夥伴,而且這種名聲會逐漸傳開,對支持他們的豐富人脈,會很有幫助。別人需要幫忙時,會自然找上門來,...


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