日期 2010年10月29日   作者 Admin
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蘇珊.貝慈(Suzanne Bates)訪談了多位企業高階主管,發現能夠明確定義「自己是誰」與「目標是什麼」的經理人,不但能讓自己提高效能與更為目標導向,也能激勵人心,針對主管如何鼓舞員工士氣,貝慈提出了8個原則:<br /> 原則1:懷抱目標與熱情。<br /> 這可以讓經理人顯得興致高昂、充滿動力、樂於溝通,使得旁人更願意主動接近他們。<br /> 原則2:明確地傳達使命。<br /> 員工渴望為「鼓舞自己、懷抱熱情的經理人」效命,...


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