日期 2015年12月31日   作者 Admin
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17. 價值大於成本「道理很簡單:在 80% 的收益上花 80% 的時間。」更多的收益通常解決更多的問題。「說起來輕鬆,做起來很難。因為如果你不加控制,剩餘 20% 的收益不知道會佔用多少時間。」  18. 小心別人忌妒「哪裡有成功,哪裡就有嫉妒。但你如果你用好謙卑這個武器,紅眼人就不會對你的成就如此擔驚受怕了。」  19. 重組要果斷如果要行重組之事,請速...



日期 2015年07月30日   作者 Admin
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經營思維的本質就是客戶思維、市場思維和價值思維,經營思維要求我們放棄把管理複雜化的企圖,堅決回歸管理的大道至簡本源:即把企業的一切活動聚焦到為客戶服務、聚焦到產品創新和行銷、聚焦到如何讓客戶滿意、聚焦到經營上、聚焦到如何活下去。 ➢舉樂高公司當例子 哈佛商學院企管教授湯克(Stefan Thomke)等三位學者,研究這個百年玩具品牌的發展史,從公司的起起伏伏中反思經營策略。&n...



日期 2015年01月28日   作者 Admin
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1. 進行有效的溝通,以便清楚掌握談話者的意思 專案經理十分重要的工作之一便是要了解專案相關事物的真實性並擔任即時反應的管道。 透過有效溝通清除專案中任何含糊不清的意義或造成困惑的資訊。成功的專案經理會藉由面對面會議,或是群組報告時採用開放的溝通方式,以達到充分溝通的目的。<br /><br /> <br />  <br /><br /> <br /> 2.時時做好風險管理,規避可能的專案風險 識別、預防和減輕風險是專案經理的第二個主要的職責。 ...



日期 2014年03月12日   作者 Admin
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大家都知道,當企業在管理上、在市場開發上找不到方向,或是遇到阻力,提升生產效率和產品質量遇到困難、企業發展遇到瓶頸時,如何快速、有效地突出重圍、走出困境,請專家給企業把把脈,選擇做一次管理診斷;或者是請管理專家到你的企業裏,給企業做幾個月乃至半年、一年的管理咨詢,是企業快速發現、解決問題,規範運作、降低成本、優化流程、理順內部管控、提高管理水平的好方法。<br /><br /> <br />  <br /><br /> <br /> 也是企業在短...



日期 2011年11月03日   作者 Admin
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有位白手起家的知名成功企業家曾說過他前前後後寫的創業計畫書有好幾個版本,但最後所創的事業與當初創業計畫書內想創立的事業經營型態完全不一樣,所以他個人觀點認為創業計畫書寫與不寫,對創業並沒有其必要性。<br /><br /> 然而筆者認為「創業計畫書」不僅是寫給別人看,也是寫給自己看。在撰寫「創業計畫書」過程中可協助創業者在經營型態、產銷方式及財務與資金規劃運用上做一次最完整思考及演練。也可透過撰寫「創業計畫書」來確定...



日期 2010年10月29日   作者 Admin
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一般認為,能向以上困境挑戰的,應該是<font style="background-color: #FFFF00">管理團隊</font>。所謂的「<font style="background-color: #FFFF00">管理團隊</font>」,通常是指由不同部門的一群有智慧、經驗和專業能力的人所組成的團隊。有這批人在一起,理論上應該能將組織跨功能的複雜問題理出頭緒。但是典型的<font style="background-color: #FFFF00">管理團隊</font>貞的能克服組織的學習智障嗎?<br /> 企業中的<font style="background-color: #FFFF00">管理團隊</font>常把時間花在爭權奪利,或避免任何使自己失去顏面的事發生,同時佯裝每個人都在為團隊的共同目標而努力,維持一個組織團結和諧的外貌。為了符合這樣的團隊...


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