日期 2017年02月16日   作者 Admin
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還記得多年前我的老闆跟我分享過一些做產品與作生意的觀念,我當時聽完就一直記得到現在,對於我在做產品或服務客戶時的影養很大,也對我在企業內扮演需求與供應方的角色有很大的啟發作用,以下跟大家分享是哪三種思路。 第一種:從自己角度出發,推標準化產品 我有什麼樣的產品,有什麼樣的服務,我就把它推給客人,期望客人能對這個產品買單,如果無法買單那就意味著它可能不是我所該服務的客群,我必須要...



日期 2017年02月16日   作者 Admin
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你可能聽說過關於西方的生產力格言:「完成了比完美更重要」(done is better than perfect),這遠比另一句「魔鬼藏在細節裡」(The devil is in the details)聽起來更有吸引力。在職場上,很多人為了追求速度、效率而忽略了細節,但也有人追求細節而不在乎效率,這兩種都不好,那怎麼做才是最好、最平衡的呢?《Forbes》雜誌網站指出三種應該在工作中適時可以去忽...



日期 2017年02月09日   作者 Admin
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根據Kirton博士的多年研究成果證實,所有人參與解決問題時都富有創意,但每個人在解決問題、創新思考及做決定時的喜好方法各有差異。 往往在創新團隊中,會有意見比較保守的成員,也會有天馬行空,思維較為活躍的成員。而這樣的差異往往來自於他們應對問題解決的創新「風格」,而不是創新「能力」。每個人都可以透過特殊訓練大幅度提升創新能力,但每個人的創新風格卻很難改變,然而創新風格不分好壞,就如愛迪生...



日期 2017年02月09日   作者 Admin
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因應市場詭譎多變,最近,如何快速創新突圍變成企業高階主管間的問候語。每個人都說創新很重要,但究竟要做甚麼創新呢?手上掌握的資源就那麼多,先做那個創新對組織最有利呢? 首先突破傳統上對於「創新」的迷思,重新厘清對「創新」的正確認知。創新對於你而言絕對不會是新的名詞,因為現在大家都在談創新,創新幾乎已經變成是企業能夠持續獲利及成長的關鍵因素代名詞了。要談創新,我們就必須先瞭解:什麼是創新?創...



日期 2017年02月02日   作者 Admin
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持久的創造力並不是來自靈光一現或一個下午的靈感湧現。我們應該把創新作為一種日常習慣,就像做任何事情都要打好地基一樣。99U 從許多企業家、研究人員以及創意工作者身上總結出了創新人士身上值得借鑒的共同特點,來幫助大家培養創新的習慣! 1、每個季度安排一次度假 風投家 Brad Feld  每三個月給自己安排一周時間休假:「每個季度我都會給自己放假一周遠離網絡,這是我做過...



日期 2017年02月02日   作者 Admin
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優秀的企劃將才難尋,原因在於企劃從發想到執行,要動用到多達9種能力,彼此環環相扣,缺一不可。 「企劃力」是讓工作產生創新價值的重要能力,幾乎每項工作都能夠派上用場。台灣企劃塾執行長表示,一個人要在工作上有所發揮,必須結合專業知識與企劃力。但企劃力並非「單一能力」,而是一種「整合能力」,包括了觀察力、判斷力、創造力、執行力。 台灣企劃塾知識長鄭啟川則認為,企劃是一種紙上思考的藝術...



日期 2017年01月26日   作者 Admin
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文盲,意為無讀寫能力之人。過去 35 年來,全球文盲率已降一半,但仍佔當前總人口的 15%。數盲,即使面對最基礎的數學概念也無能力應用。儘管沒有準確資料,但很可能過半數的人都面臨該問題,妨礙我們進行計量決策,而令人無奈的是,如今越來越多的政策需要倚賴這項能力。 除此以外,很多人還顯露出另一種無知,就是無能力去理解及創新。這種無知往往見於對創新一詞的誤用,以及無法分辨新穎、創造、發明,與創...



日期 2017年01月26日   作者 Admin
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在這個變動的時代,不斷學習與創新是現代領導者必備的生存工具。我們發現許多領導者在領導創新時跌跌撞撞,不但無法有效激發團隊中每個人發揮才能,終其無法創造利於創新的團隊氛圍。 在九○年代提出破壞式創新理論,被譽為當代創新大師的哈佛大學商學院教授克里斯汀生Clayton Christensen發現,在他所研究的大型企業中,不能推出破壞性創新的主因,是高階主管善於執行,但卻蹩腳於發現與創新。&n...



日期 2017年01月19日   作者 Admin
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Airbnb 徹底改變了人們出外住宿的方式,在這背後,公司靈活的產品團隊功不可沒。這支靈活的產品團隊究竟是如何打造的呢? Jonathan Golden是Airbnb的首位產品經理,現在已晉升為Airbnb的產品主任。Golden深知靈活性對於產品經理團隊的重要性。去年,正是他把Airbnb產品團隊的靈活性帶到了古巴去開展業務。 在這之前,古巴其實是不允許Airbnb在自己國家...



日期 2017年01月19日   作者 Admin
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Airbnb 徹底改變了人們出外住宿的方式,在這背後,公司靈活的產品團隊功不可沒。這支靈活的產品團隊究竟是如何打造的呢? Jonathan Golden是Airbnb的首位產品經理,現在已晉升為Airbnb的產品主任。Golden深知靈活性對於產品經理團隊的重要性。去年,正是他把Airbnb產品團隊的靈活性帶到了古巴去開展業務。 在這之前,古巴其實是不允許Airbnb在自己國家...


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