日期 2017年01月26日   作者 Admin
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文盲,意為無讀寫能力之人。過去 35 年來,全球文盲率已降一半,但仍佔當前總人口的 15%。數盲,即使面對最基礎的數學概念也無能力應用。儘管沒有準確資料,但很可能過半數的人都面臨該問題,妨礙我們進行計量決策,而令人無奈的是,如今越來越多的政策需要倚賴這項能力。 除此以外,很多人還顯露出另一種無知,就是無能力去理解及創新。這種無知往往見於對創新一詞的誤用,以及無法分辨新穎、創造、發明,與創...



日期 2017年01月26日   作者 Admin
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在這個變動的時代,不斷學習與創新是現代領導者必備的生存工具。我們發現許多領導者在領導創新時跌跌撞撞,不但無法有效激發團隊中每個人發揮才能,終其無法創造利於創新的團隊氛圍。 在九○年代提出破壞式創新理論,被譽為當代創新大師的哈佛大學商學院教授克里斯汀生Clayton Christensen發現,在他所研究的大型企業中,不能推出破壞性創新的主因,是高階主管善於執行,但卻蹩腳於發現與創新。&n...



日期 2017年01月19日   作者 Admin
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Airbnb 徹底改變了人們出外住宿的方式,在這背後,公司靈活的產品團隊功不可沒。這支靈活的產品團隊究竟是如何打造的呢? Jonathan Golden是Airbnb的首位產品經理,現在已晉升為Airbnb的產品主任。Golden深知靈活性對於產品經理團隊的重要性。去年,正是他把Airbnb產品團隊的靈活性帶到了古巴去開展業務。 在這之前,古巴其實是不允許Airbnb在自己國家...



日期 2017年01月19日   作者 Admin
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Airbnb 徹底改變了人們出外住宿的方式,在這背後,公司靈活的產品團隊功不可沒。這支靈活的產品團隊究竟是如何打造的呢? Jonathan Golden是Airbnb的首位產品經理,現在已晉升為Airbnb的產品主任。Golden深知靈活性對於產品經理團隊的重要性。去年,正是他把Airbnb產品團隊的靈活性帶到了古巴去開展業務。 在這之前,古巴其實是不允許Airbnb在自己國家...



日期 2017年01月12日   作者 Admin
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台灣越來越多的服務業標榜「以客為尊」,但卻也產生了不少「奧客」亂象。其實,作生意最怕碰到「奧客」,面對形形色色的「奧客」,到底該如何處理? 「以客為尊」vs「奧客文化」 過去超商為了積極拉攏客戶,除了咖啡第二杯半價優惠之外,之後更加「貼心」地推出寄杯服務。但由於碰到許多消費爭議,如:寄杯時間過期了,怎麼辦?或者寄杯單據遺失了,該如何處理?於是乎,這些所謂的「奧客」頻頻向政府機構...



日期 2017年01月12日   作者 Admin
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發散思維又稱「輻射思維」、「放射思維」、「多向思維」、「擴散思維」或「求異思維」,是指從一個目標出發,沿著各種不同的途徑去思考,探求多種答案的思維,與聚合思維相對。不少心理學家認為,發散思維是創造性思維的最主要的特點,是測定創造力的主要標誌之一。 發散思維是大腦在思維時呈現的一種擴散狀態的思維模式,比較常見,它表現為思維視野廣闊,思維呈現出多維發散狀。可以通過從不同方面思考同一問題,如「...



日期 2016年12月29日   作者 Admin
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不少有志創業的青年總是在問自己:我到底準備好了沒有?其實,企業成功沒有共同的規律,創業未必需要投資一大筆金錢,未必需要建立很大的規模,甚至未必需要一間辦公室或店鋪。有志創業者沒有必要被一些所謂的理論束縛自己的手腳。 一、技術誤導 不管是在國內還是國外,常常會聽到創業者說:「我的技術是最好的,我的技術真的是最好的。」但是,風險投資不光是投資技術,在整個專案裏技術含量很重要,但它的...



日期 2016年12月29日   作者 Admin
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很多有抱負的年輕人都希望通過自己創業,獲得人生事業的成功,但是創業成功者畢竟是少數,每年新創辦企業中,至少有50%在半年之內倒閉,倒閉的主要原因是沒有把握創業的基本法則。 一、創業要有足夠的資源 很多人在初次創業的時候,都是資源十分欠缺的。資源不足,使企業創業成功的概率降低,但要有完全充分的資源也是不可能的。在資源具備上,一般來說,要符合兩種條件:一是要有進入一個行業的起碼的資...



日期 2016年12月22日   作者 Admin
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帶領團隊達到目標不是一件容易的事情,職場專家提供以下方法幫助提升人員凝聚力,讓你的團隊全心投入達成最好的表現: 1. 到職日經驗:俗話說的好,你只有一次機會,產生良好的第一印象。最初到職的經驗將會對員工顯示出這個企業是否在意員工,以及員工未來在這裡是否會受到企業關照;上班第一天沒有電腦、桌子或是需要填寫許多表格,絕對不是一個好的開始。 2. 提供清楚的目標與調整方向:確使你的團...



日期 2016年12月22日   作者 Admin
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在公司里,每個管理者都希望自己的團隊是高效的,都希望每個員工能高效工作,然而很多時候卻事與願違。於是,大家拚命學習管理理論,提升管理技巧,以至於管理學理論層出不窮,管理類書籍始終暢銷。 這沒什麼不對,但大家有沒有冷靜地想一想,團隊效率不高,員工被動消極,真的只跟管理水平有關嗎? 我們常說,CEO的作風決定了公司的作風,領導的性格塑造了團隊的性格。你自己都沒站直,投在地上的影子自...


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