何謂企業風險管理

日期 2010年10月29日   作者 Admin
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     不論是企業醜聞、風災淹水、股市動盪,在在影響企業的經營,因此,多數企業都開始意識到,必須主動處理這些可能威脅企業經營的不確定因素,也就是所謂的企業風險管理(Enterprise Risk Management, ERM)。
    法國因西德管理學院(Insead)決策科學助理教授艾斯‧昂庫勒(Ayse Onculer)在《金融時報》(Financial Times)為文指出,企業在進行風險管理時,首先必須辨識出企業各個層面可能面臨的商業風險,包括以下三大類別:
   一、金融風險:當市場發生變動,或是企業債權人地    位有了變化,都會造成企業的金融風險。
   二、運營風險:多半是由於製程、制度等不完善所造 成,可藉由「六個希格瑪」(Six Sigma)等方式減少這類失誤。
   三、業務量風險:在產品和服務需求、供應鏈或競爭環境方面遇到意外事故,就會產生這類風險。
接著,企業必須對風險進行評估。昂庫勒建議的方法包括決策分析(decision analysis)、風險值計算(value-at-risk calculations)和情境規劃(scenario planning)等,幫助企業評估特定事件的發生機率。
    最後也最是關鍵的一步,就是必須對風險進行管理,昂庫勒提供兩種方法。
    第一種是運用內部資源的自我保險。企業將部份資金留下,一旦出現問題,就用這筆資金做損失補償,就像在內部設立保險金一樣。
    第二種是將風險轉移或分擔給第三者。典型做法是外包,由於接受外包的企業在相關事務上有專長,能讓風險發生的機率大為降低,企業也可集中精力處理其他風險。
好的風險管理政策,能讓企業的每一個環節,包括董事會、高層管理者、客戶、供應商、投資者等,有一套統一的風險語言,而且每一個層級都負有風險責任,一旦發現狀況不對,就能很快地向上反映,決策者也可以迅速採取行動。
   
企業風險管理要能成功,還需有兩個條件配合
  一:高階管理層必須做出公開的承諾,定期向員工和投資者、供應商等外部人士報告各種風險的情況,甚至調整激勵方案,有效降低風險即可得到獎勵。
二:風險意識必須成為企業文化的一部份。許多企業的做法是設立風險長(Chief Risk Officer, CRO),將風險管理當做其中心任務。根據調查,標準普爾五百(S&P 500)企業中,三分之一都設立了風險長職位。
    有了風險管理,企業能看到一些不可預知的風險,及早尋求解決方案,不再事到臨頭倉皇失措或是消極應對。

Questions:

Q1、從這個風險管理策略說明書,推論這家公司有何特性?
ANS:
財務及管理要件~
1.企業必須有專門機構及專人來處理自保計畫。
2.企業管理當局需確實同意設立基金執行自保計畫。
3.企業需擁有堅強的財務結構~~

²企業必須擁有足夠之流動資金。
²企業必須擁有堅強之清償能力。
²企業需求每年保有最低的營業淨利。

Q2、依據該企業的風險管理策略說明書,該公司自我保險應涵蓋哪些項目?請說明原因。
ANS:
一、依文章內容而言:
1.在建工程中之火險
2.在建工程中之公共責任險
3.公司自己的財產
4.員工受傷責任險
二、其他
企業風險管理決策之最高依據為該企業的風險管理策略說明書,基此風險管理說明書對該企業的整個風險管理規畫問題或特定部分之問題,運用各種風險管理技術謀求解決。


資料來源:http://tw.myblog.yahoo.com/jw!kpZ8N5icQ09YV3XbHZym/article?mid=1451





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