分享6個讓創意能夠更容易被實現的小祕訣

日期 2016年10月13日   作者 Admin
轉貼   我要評論   尚未評論 評論

總是有很多的夢想想要實現又覺得時間不夠嗎?養成九個讓你成功的好習慣,有效地提升你的工作效率,讓你擁有時間做更多的事情,並且時時提醒自己在正確的路上。其實成功的人不是運氣比較好,所以別把「運氣」當成實力的一種,懂得抓到訣竅去實現,你一定可以離夢想更進一步!

 

    有人說:「創意不值錢,真正需要的是執行力!」

 

每個人對於這句話的認知也許不盡相同,但可以確定的是,再好的創意如果沒有被實踐出來的話都是空談。創意人人都有,但是真正的差異就在於每天對於自己創意的投入程度。

 

 「千里之行,始於足下」不管你的創意是需要耗時多長,只要每天都能夠累積,就會有實現的一天。今天,我們就要跟大家分享5個讓我們創意能夠更容易被實現的小祕訣。

 

一、每天花30分鐘在你的目標上

現在人平常有太多容易分心的事情,一下子上網、一下子滑手機、一下子跟朋友跑出去混,不知不覺很多時間都浪費掉了。所以,只要能夠每天撥出30分鐘,在你自己的點子上面,不管是搜尋資料或者是做企劃,還是動手做或閱讀都好。千萬別小看這些累積,聚沙成塔的效果絕對會超乎你的想像。

不過,前提是你必須要很有紀律。

 

二、建立與目標相關的人際網絡

一個人能夠做的事情相當有限,有時候我們需要很多相關的資源才能夠幫助自己的創意更容易被實現。如果可以的話,和這些人保持聯繫,甚至是有一個固定的時間一起喝咖啡聊聊天,有時候創意就在這個過程當中找到了更棒的時間方式,你也會獲得更多的資源。

 

三、做一個計劃板

為了避免自己沒有計劃性的亂竄,建立一個創意的實踐流程圖,把它畫在一塊板子上並且掛在每天都看得到的地方。這可以幫助你在不知所措的時候更能夠專注在應該做的事情和目標上。

 

四、每天留一點能夠安靜思考的時間

安靜的時候總是特別有靈感,我們平常花費太多時間在外在的事物上,這很容易認精神不集中,創意也就很難真正被落實。如果你能夠每天空出幾分鐘的時間,泡杯茶或咖啡,坐在自己喜歡的椅子上,讓煩躁的情緒釋放。這會讓你更能夠把容易讓自己分心的干擾降低,提高執行力。

 

五、維持良好的體力

任何好的創意或者是執行計劃,沒有良好的體力是絕對沒有辦法貫徹始終的。有時候,我們沒有恆心毅力的一個主要原因是因為我們並沒有足夠的體力,每當想要開始執行計劃的時候,過沒多久就感到疲倦和厭煩,這對創意實踐而言俱有相當大的殺傷力。保持運動以及良好的飲食習慣,不消耗過多的能量,都是讓自己保持在最佳狀態的好方法。

 

六、持續閱讀相關新知

透過網路工具的使用,訂閱相關的訊息每天在通勤或空檔時間的時候閱讀,增加腦袋裡面的資源和養分。

 

小建議

要實踐創意的方式有幾百種,但是要推拖的藉口也有幾百種。最主要的關鍵還是在於你自己有多想要實現自己的創意,如果目標明確且充滿決心的話,那麼不管什麼時候都能夠找到時間和機會來實踐的。

 

當然,如果你只想要當一個因為有一個自己覺得很棒的點子沾沾自喜,然後哪天被別人實現後放個馬後砲的人的話,再多的方法也是多餘的。

 

(摘自: SBIR 資訊網)

 

 

參考文獻:

1 創業 管理-事業經營與企業家職能

2創業前的基本認識和準備

3從個案教學探討創業管理教育之經營

 

資料來源:mydesy

 





關聯關鍵字: sbir計畫



本頁標籤:

SBIR創業



轉貼: 推到Plurk 推到Twitter 分享到Facebook


發表評論
評論(0)



匿 稱(必填)
E-Mail(必填)
網 址



RSS訂閱

-

近期文章

.
.
.
.
.

-

文章分類

. . .
. . .
. . .
. . .
.

-

近期迴響

.
.
.
.
.

-

Tags

5s   aq   bsc   平衡記分卡   erp   企業資源規畫   e世代   jit   十大秘笈   天車 吊車   堆高機證照   環境監測   起重機證照   天車吊車 急救人員證照 台南職訓中心   必勝法則   客戶關係管理   企業風險   企管顧問公司   吃苦   知識   經驗   思考型   管理作業   急救人員證照 台南職訓中心 天車 吊車   時間效率學   商店經營   執行力   管理團隊   影印紙   成本管理   激勵原則   職業傷害 勞工安全  

-

友善連結

.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.
.

-

Valid CSS! Valid XHTML 1.0 Transitional


文章挖哇 版權所有 © 2008 All rights reserved.
Top