日期 2017年05月18日   作者 penny
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由於職務上的關係,我們接觸過許多企業家、高階經理人或企業家第二代,我們發現公司經營的課題除了日常的業務管理和人事協調要勞心勞力之外,如何讓公司持續成長並永續經營,是另一項重要課題。 公司成長的動力中,最令人稱羨的就是所謂的「搭順風車」,也就是公司業績的大幅成長是拜產業成長之賜,只要照顧好本業,業績自然會向上攀升。但產業本身有其生命週期,它的成長腳步會鈍化,甚至衰退,這時候公司成長議題的重...



日期 2017年05月04日   作者 penny
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無論你是創業還是做直銷,「決心」是你成功與否的關鍵,你團隊的決心將是你組織是否能做大的要素。 1.試試看:信心程度50% 很多人在接到一個任務或一個項目,往往只是抱著「試試看」的態度,因為他們害怕,人們會害怕,是因為「不知道」。長久以來人類面對未知就是恐懼的,當要開始一份事業或剛開始做直銷時,會害怕風險、害怕面子、害怕別人怎麼看你、害怕自己沒有人脈、沒有時間,但親愛的,還記得風...



日期 2017年03月30日   作者 penny
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過去兩年,台灣很喜歡講這個「創」字,各種活動、海內外人士演講,講的全部都是創新和創業,「創」已經在台灣引起不小的風潮,在報章媒體上簡直就是 變成全民運動。一個專門培育未來人才的基金會執行長碰到我,說了這樣一句話:「現在台灣每天的創業活動,比台灣的創業者數量還要多!」好像聽了這些創新演 講、閱讀了這些創業書籍、我們突然之間就會變成一個有創意、能創新、懂創業的未來人才。 一個社會越是談論某件...



日期 2016年12月22日   作者 Admin
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在公司里,每個管理者都希望自己的團隊是高效的,都希望每個員工能高效工作,然而很多時候卻事與願違。於是,大家拚命學習管理理論,提升管理技巧,以至於管理學理論層出不窮,管理類書籍始終暢銷。 這沒什麼不對,但大家有沒有冷靜地想一想,團隊效率不高,員工被動消極,真的只跟管理水平有關嗎? 我們常說,CEO的作風決定了公司的作風,領導的性格塑造了團隊的性格。你自己都沒站直,投在地上的影子自...



日期 2016年07月21日   作者 Admin
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2. 點子發散(Divergence) 腦力激盪法的動腦會議開始,主持人會宣佈會議的目的、會議程序、「遊戲規則」、以及自己扮演的角色,接著便進入點子發散的階段,所謂「點子發散」,意指動腦會議參與者隨意發想,先不計較點子的內容及質量,儘量追求點子的數量。在此階段,通常主持人會先告知「期望在多少時間內產生多少點子」,端視腦力激盪的題目與目的,通常點子發散階段的時間以半小時至一小時為宜,因為密...



日期 2016年07月21日   作者 Admin
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創新是滿足顧客需求的新解決方案,也是以顧客需求為核心,以創造價值為目標,不斷地探索及發掘顧客問題及解決方案的過程。由於創新的過程及相關因素往往錯綜複雜,單一的觀點或個人力量絕不足以成就創新,需要組成多元背景及能力的團隊,結合集體智慧,發揮集體力量,所以需要有效的內部及外部溝通。對內需要整合創新團隊的不同創意與想法,對外要傾聽顧客的聲音,掌握市場的變化,如此才能開發出有差異化及市場競爭力的產品或服務...



日期 2016年07月07日   作者 Admin
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「創新固然重要,但有用的創新更重要」-李開復《做最好的自己》 在這個科技發展一日千里的時代裡,人人都在談創新。但是,什麼才是最好的創新?什麼才是真正能改變人們生活的有用的創新?他提出了建議大家思考和實踐的5項創新準則: 一、洞悉未來,二、打破陳規,三、追求簡約,四、以人為本,五、承受風險 。 我很認同他對洞悉未來這一點的理解,洞悉未來雖然需要瞭解的是使用者需求,但是更...



日期 2016年04月14日   作者 Admin
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全球千大創新企業(Global Innovation 1000)榜單日前公布,前10強當中,僅4家企業的研發經費也位居前10大,顯示「創新成果」與「研發經費多寡」沒有絕對關係,反而和以下因素相關性更高: 1. 打造支持創新精神的環境 過去6年都盤踞前10強的3M,不靠新潮的科技產品,也沒有驚人的電子商務交易量,而是致力於創造一個讓員工可以盡情展現能力與創意的環境。 儘...



日期 2015年11月26日   作者 Admin
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從優秀到卓越的蛻變過程絕對不是一蹴而就的。卓越的公司不是靠一次決定性的行動、一個偉大的計畫、一個殺手級創意構想、一個好運氣,或靈光一閃而造就。相反的,轉變的過程好像無休無止地推著巨輪朝一個方向前進,輪子不停轉動,累積的動能愈來愈大,終於在轉捩點有所突破,一躍而過。 那究竟有什麼企業向上提升的規律。 1.謙虛,不屈不撓的專業精神齊集於一身的領導:當我們發現了推動改變所需的領導風格...



日期 2015年11月20日   作者 Admin
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今日沒文,拿出壓箱寶。「一」這個數字在文學上有它獨特魅力,「一」只皮箱浪跡天涯,「一」把寶劍闖蕩江湖,四十歲男人只剩「一」張嘴,這個數字就是有某種難以言喻的簡單、集中的意境。最重要的是,這個意境是可以化為實際的價值和利益的,比如說,國外的履歷表總任求職者自由發揮,但偶有專家建議應該將所有履歷放在同「一頁」,不要落落長長的贅述好幾頁;有些教人募創投資金的,也建議應將<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>中的執行摘要(Execu...



日期 2015年11月05日   作者 Admin
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“兩軍相遇勇者勝”,“勇”者:膽識、士氣也。在企業激烈的市場競爭中,一個士氣低落的團隊是無法取得成功的。未來企業經營的重要趨勢之一,是企業經營管理者不再像過去那樣扮演權威角色,而是要設法以更有效的方法,激發員工士氣,間接引爆員工潛力,創造企業最高效益。以激發士氣為目的的激勵,需要全新的理念。 由注重物質激勵到注重精神激勵 作為領導...



日期 2015年10月29日   作者 Admin
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「顧問」很簡單的一個詞,但是在不同的人看來,理解卻也是不相同的。筆者對此的理解有以下幾點: 顧問要多「練功」 要成為一名顧問,之前總是會有很多的準備,其中很重要的是,平時個人對各種問題觀點的積累,所瞭解到的是,很多的人在成為顧問之前都是通過各種管道來練功。象我們所知道的「講課」,是很多顧問都有做過的事情,其實在他們看來每一堂課都是在「練功」,而且顧問們要避免給人家留下不好的印象...



日期 2015年09月17日   作者 Admin
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對於 Scott 的觀點,我比較贊同對大公司創新類型的總結,但並不完全認同現在已經進入大公司創新時代的觀點。 我認為創新分為兩種類型:「基因延伸性創新」和「顛覆性創新」。大公司利用自身的資源、規模和品牌,在「創新催化劑」作用下的創新屬於「基因延伸性創新」,這種創新往往比較容易在大公司環境下成功,另外一種「顛覆性創新」幾乎無法在大公司成功。     ...



日期 2015年08月13日   作者 Admin
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「顧客到底想要什麼?」無論身處哪個產業,沒有經理人不想解答這個問題。 現在全球最紅的公司叫蘋果(Apple),從iPod、iPhone到iPad,蘋果每推出一個新產品,就創造一個新市場。如果比較iPhone、iPad和對手如HTC、三星、華碩等Android陣營的產品,都會發現,蘋果的硬體規格不如人(意味著更低的製造成本),卻能賣得比較貴(賺更多)。蘋果掌握顧客需求、創造熱銷產品的能力,...



日期 2015年07月09日   作者 Admin
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中小企業最薄弱的環節是經營,最需要轉變的是觀念,最應當提高的是管理水平,而最差的能力則是創新。觀念的落後、管理的落後、技術的落後是中小企業目前最大的也是最可怕的落後。對中小企業來說,已經到了“不創新,則死亡”的生死關口。 在金融危機影響依然存在的今天,增強中小企業創新能力、研發能力,增強中小企業創新的積極性,是擺脫經濟困境,恢復經濟快速發展的重要途徑,並對提升我國...



日期 2015年04月08日   作者 Admin
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階段一:創業 這個階段的關鍵問題包括:企業能否獲得足夠多的客戶,交付產品,並提供良好的服務,從而生存下來?企業能否從一個重要客戶或一個試驗性生產流程發展為銷售額巨大的公司?企業是否有足夠的資金來滿足創業階段的大量現金需求?這個階段的組織結構很簡單企業主什麼都做,並直接監督下屬。制度和正式規劃幾乎不存在。公司的戰略,就是維持生存。 階段二:存活 這個階段,企業已經有了足夠多的客戶,並能夠用...



日期 2015年03月04日   作者 Admin
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在這個科技發展一日千里的時代裡,人人都在談創新。但是,什麼才是 最好的創新?什麼才是真正能改變人們生活的有用的創新?一個人,一個企業該如何獲得持續創新的動力,該如何增加自己在創新,特別是有價值創新方面的綜合實 力呢?<br /><br /> <br />  <br /><br /> <br /> 1. 什麼是最好的創新?<br /><br /> <br /> 很多人僅把創新理解為科學技術領域的創新。其實,創新有很多種。創新可以是一個新穎而有效的商業模式,可以是一種新的管理模式...



日期 2014年12月10日   作者 Admin
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英特爾前總裁安迪‧葛洛夫指出,主管真正的職責是「為部屬的工作增加價值」。主管必須想辦法改善部屬的工作習慣、方法,甚至調整工作內容,做更有效率的生產,提升團隊產出的質與量,才能成為一位稱職的主管。<br /><br /> <br />  <br /><br /> <br /> 「你是個好主管嗎?」<br /><br /> 聽到這個問題,你也許會回想一下每天與部屬互動的狀況。<br /><br /> <br />  <br /><br /> <br /> 你自認不是什麼壞蛋,通情達理、也不會一天到晚逼部屬加班,他們應該...



日期 2014年11月19日   作者 Admin
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2012 年,由印度國家創新委員會(National Innovation Council,NInC)帶領策劃的《創新十年》計畫,獲得素有工業奧斯卡之稱的赫爾梅茲技術革新大獎(Hermes Award)之「最具人性化創新政策獎」。<br /><br /> <br />  <br /><br /> <br /> 2012 年 11 月,該委員會發布了第 2 個年度報告《向人民報告 2012》,詳細介紹了《創新十年》計畫所推行的行動,及計畫在過去一年...



日期 2014年11月12日   作者 Admin
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新創、文創及創新服務類<br /><br /> <br />  <br /><br /> <br /> 補助數位內容產業發展作業計畫(DCDA)<br /><br /> <br /> 申請資格:為促進數位內容產業發展,提升產業價值,鼓勵創新開發及應用研究,或發展相關應用與服務,創新營運模式。此計畫適合動畫、遊戲、數位學習、數位出版與典藏等廠商提出申請。<br /><br /> <br /> 計畫經費補助內容:依申請階段不同,計畫時程以不超過2年為原則,最高補助50%,無補助金額限制;補助階段包含籌備、前置...



日期 2014年10月15日   作者 Admin
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我國傳統中小企業家數高達124萬餘家,由於普遍缺乏資金、人才、技術等,故較不具競爭力。資策會配合政府政策協助傳統中小企業發展,提供輔導資源,透過資訊創新應用,協助技術升級,以提升國內中小企業生機與活力,促進創新、轉型與升級,提高其國際競爭力。<br /><br /> <br />  <br /><br /> <br /> 「產業群聚」是提升我國傳統中小企業發展的一個重要基石,藉由水平整合同業與異業之緊密合作,及資通訊技術之匯流,發揮群體綜效力量,...



日期 2014年08月06日   作者 Admin
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台南市「地方產業創新研發計畫」(地方型SBIR,Small Business Innovation Research),涵蓋七大地方特色產業比,其中文化創意、數位資與創新服務兩大產業佔比近50%,表現最為亮麗;南市經發局長方進呈指出,預計103年度計畫於結案後,將能帶動5億元產值。<br /><br /> <br />  <br /><br /> <br /> 根據南市府經濟發展局統計,今年持續辦理SBIR,計畫補助經費總計5,890萬元(含中央...



日期 2014年06月11日   作者 Admin
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市面上顧問可概分為幾種,外商類的有國際最知名的麥肯錫、資訊輔導專業的IBM、財務與資產管理的勤業眾信、安侯建業與資誠會計師事務所等。本土類的知名顧問公司,如前進國際、華宇企管、哈佛企管等。財團法人的以中衛中心與中國生產力中心為首,社團法人有全國最大顧問會員群的中華民國企業經營管理顧問協會、台灣連鎖加盟協會、中國管理科學學會、青年創業總會、中小企業協會等,學術界有各大學企管相關科系的教授群。當然市面...



日期 2014年06月11日   作者 Admin
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有些企業老闆或資深幹部看到名片上是「企管顧問」的人,私下心裡都會犯嘀咕:「顧問有多利害?我在這行業都混二十幾年了,顧問會比我懂?」有了顧問就可以改變一切?如果不行,那我幹嘛找顧問?<br /><br /> <br /> <br /><br />  <br /><br /> 很多企業都不知道一個好的企管顧問能幫您做什麼事!您們公司請的顧問只有講課、內部訓練跟輔導?那您太不了解顧問的價值了。舉凡您不會做的事、您沒有的資源、您沒立場做的事、您不想負擔的人事成本、...



日期 2013年06月06日   作者 Admin
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一、    創業企劃書,也就是新事業的可行性分析,規劃籌設新事業時,一般建議應進行兩次的書面資料整理,一次為事業的可行性分析,簡單的說就是這個事業值不值得投入,如果評斷可行,則進行營運計畫的撰寫,也就是如何做,本次課程主要重點是在於第一階段,新事業可行性分析的部分。<br /><br /> <br /> 二、    個人建議於思考撰寫事業企劃書時,主要的考量是商機在哪...



日期 2013年05月17日   作者 Admin
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 創業是否需要寫一份計畫書,這是一項見仁見智的問題。在所有介紹創業管理的書籍,大都會談到如何撰寫一份<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>。而許多大學開設的創業管理課程,更以如何有系統的陳述創業步驟與撰寫<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>,做為課程教授的核心部份。但也有一些實務專家認為,創業的重點在行動,而不在研究規劃。因此,與其花大部份時間在紙上談兵,倒不如邊做邊學來的有效。<br /><br /> <br /><br /> 事實上,經歷過創業歷程的人也都知道,<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>的規劃與預測,...



日期 2013年01月04日   作者 Admin
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第三節、創業計劃書的類型與使用時機<br /><br /> <br /><br /> 創業計劃書可以分成三種類型:「摘要式創業計劃書」(the summary business plan)、「完整創業計劃書」(the full business plan),以及「營業用創業計劃書」(the operational business plan)。以下便針對每一種類型詳加討論。<br /><br /> <br /><br /> 3.1摘要式創業計劃書<br /><br /> <br /><br /> 長度大約十頁的摘要...



日期 2012年12月28日   作者 Admin
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第二節、創業計劃書的撰寫原則<br /><br /> 2.1創業計劃書的撰寫行動綱領<br /><br /> <br /><br /> 一、掌握架構要點 <br /><br /> 在架構<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>之時,我們必須將計劃書內容以簡潔扼要方式的整理出來。並依照以下的順序加以整理。<br /><br /> 1.對新事業的結論<br /><br /> 2.估算事業的成功機率<br /><br /> 3.事業計劃過程<br /><br /> 4.和現有事業的關聯性,及調查資料<br /><br /> 5.事業構想<br /><br /> 6.事業內、計劃<br /><br /> 整理時,要從最重要的內容開始,避免使閱讀的人感...



日期 2012年12月14日   作者 Admin
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連續第5年在高雄舉辦的傳產計畫成果展,是傳統產業界的年度盛事,今年=在高雄科學工藝博物館南館舉行,將有包括家電、金屬藝品、食品加工設備、紡織與醫療照護系統等30多個不同產業業者參與展出。除了靜態展示之外,現場同時將有DIY、生存遊戲體驗等多項活動。由經濟部技術處指導的「2012傳統產業加值轉型高峰會暨研發成果展」,結合了金屬中心、傳統產業創新聯盟、中科院,以及SBIR暨傳統產業計畫專案辦公室,規劃...



日期 2012年12月07日   作者 Admin
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對於創業,我有頗強的意願,也因數次嘗試而有較深的體驗:「許多人有創業的意識卻沒見識,有人創業失敗卻長了某些見識,有人一次到位創業成功,就以為創業就是這麼回事,更有人沒有從失敗學到教訓,不懂得校正觀念,故再創業仍難成事。」經過長期的觀察,我發現,其實創業有脈絡可循,重點是要多聽、多看、多學、多想和明辨,能如此就可以找到有利於自己的創業之路。 既然創業有脈絡可循,無需瞎摸索,有人就會問:因「聽、看、學...



日期 2012年12月07日   作者 Admin
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創業要有詳細的計畫 來自:新企業家 創業,沒有做好成功的計畫,就意味計畫著失敗。創業計畫,就是創業的第一步,沒有詳細的計畫,就會盲目,失去機會,付出更多的代價。這是我的切膚這痛的感悟。我有著幾年的創業經歷,雖然是暫時的不成功,也有了不成功的經驗教訓,現在細細整理總結,得出的結論是當初太盲目了,沒有做好創業計畫。做計畫,就是對自己創業有個明確的思路和方向。對可能產生的事情提前做一個充分的預測和準備,...



日期 2012年11月30日   作者 Admin
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網路創業的成功需要的不僅僅是簽署行銷計畫。它也意味著思考這個過程,確保您簽署的行銷計畫提供機會能賺很多錢。這裡有一些技巧,以幫助您確定哪些產品營收能產生高報酬。當接觸網路創業,第一件思考的事情,是確定自己的才華和專長能在哪裡發揮。<br /><br /> 選擇好的產品的關鍵因素之一,是對產品了解程度和產品的價值。例如,一個已經在電信業工作多年的人可能會知道大量電話資訊,相關服務和產業內使用的技術。這將很適合設計一個網...



日期 2012年11月30日   作者 Admin
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勞委會主委表示,創業是就業的新型態,勞委會為了創造另類就業機會,推動「微型創業鳳凰計畫」,辦理多元化的創業研習課程、專業顧問諮詢輔導、創業見習、觀摩以及鳳凰交流聯誼活動。<br /><br /> 並提供最高貸款金額100萬元的低利率資金協助,免擔保人、擔保品,且前兩年免利息,讓微型企業與銀行間的融資更加順利。計畫已協助9千多人完成創業,創造2萬6千多個就業機會。<br /><br />  <br /><br /> (摘自:補助計畫交流網)<br /><br /> <br />...



日期 2012年02月08日   作者 Admin
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2003年從台北花店某商城下崗了,將來自己能幹點什麽工作成了她當時面臨的主要問題。迷茫了一陣子之後,她仔細分析了自己的優勢和劣勢:年輕,做過銷售和服務;資金不多,管理經驗不足。認識到這些,並沒有急于作項目,而是針對自己的不足充了充電。<br /><br /> 經過一系在網上的比較,最終將目光鎖定在開花店上。那時候整個市花店數量都十分有限,在很多朋友看來,開花店這事有點懸。然而卻沒有理會這些“不利因素&rd...



日期 2012年02月08日   作者 Admin
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第一,創業要有創業加盟所准備,一是准備自己的能力,二是准備創業的條件。第二,創業是一個過程,是要有時間的,不是一下子就能成功的。第三,最重要的是,按照包餃子的過程開始幹活吧!創業的步驟和包餃子一樣:知道餃子好吃——知道創業能帶來的財富;准備包餃子的材料——准備創業條件;准備好了開始包——條件成熟開始創加盟連鎖業;煮餃子&mda...



日期 2012年01月13日   作者 Admin
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 各行都有各行的門道,這是我們都熟知的一句話,但是對於一個業內的人,卻總是不能夠找到一個創業的門道,也就是絕招,其實,創業也是有門道的,要想成功就一定要知道這些絕招:<br /><br /> <br /><br /> 絕招一:要知道怎麼賺到錢<br /><br /> 在初期創業的人中,總會想著一定要賺到大錢,這是很不合時宜的,賺錢是一個長久的事情,在初期,一定要學會有利益就賣,如果你做不到這一點的話,是很難堅持下去的,盤活資金積累客戶是關鍵。<br /><br /> &nbs...



日期 2012年01月13日   作者 Admin
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如果,你有了一些存款,想從原來的工作崗位轉換跑道進而創業。那麼,這一篇文章並不適合你閱讀。因為有太多的因為,存款並不能帶給你創業上太大的優勢。事實上,如果只想依靠存款創業,那是完全不夠的。<br /><br /> 但如果,你己一無所有,而你真的想要重新來過,這就有點意思了。因為,我這篇文就是要留給那些只剩下一無所有的人。<br /><br /> 我相信能將自己搞到一無所有的人,一定很沈迷在某件事上。而那些事,並沒有帶給你原以為可以得到的...



日期 2012年01月05日   作者 Admin
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  對於初創的企業來說,資金永遠是最大的「痛」。企業缺錢,渴求資金,可銀行只會錦上添花,不會雪中送炭。一個未經披露的確切資料,投資者在中國市場上「砸」了約358億美元,用來並購或收購股權,這是一個多麼令人興奮、咋舌的數字。<br /><br /> 投資者的身影超乎尋常地活躍。手裏攥著大把大把鈔票的投資者,四處搜尋「獵物」,只要嗅著能賺錢的氣味,便直奔而去。可多棱鏡的另一面卻是,很多企業深受資金匱乏的困擾,要...



日期 2012年01月05日   作者 Admin
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    對創業公司的發展有時也在思考和總結,成績雖然有,但發展到今天沒有更快速的成長,你是否也想過也許還有很多做的不足的地方需要改進。是否也犯過這樣那樣的錯誤?是否想過「四不五缺」?<br /><br /> 四不:<br /><br /> 不務實:<br /><br /> 目標過大,動不動就是搞個概念要去拿風投,要上市,預想自己的開盤目標就能掙個上千萬。作為一個剛起步的互聯網公司,不知道在做一些決策和目標的時候有沒有充分的市場...



日期 2011年12月29日   作者 Admin
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一言以蔽之 -- 「創業維艱」 <br /><br /> 首先是定義的問題,過去所謂的創業,大概就跟白手起家劃上等號,可現在不然,自從第二代誕生之後,越來越多的創業,已經跟白手起家毫無關係了。<br /><br /> 尤其加上加盟體系的誕生,以及媒體資訊的爆炸性濫用,型態早已轉變,雖然還是都被稱為創業,但事實上,在本質上有著非常大的不同,這是必須體認的。<br /><br /> 現在的創業,平均來說,已經變成砸錢(燒錢)起家了,只要我們平常從新聞、報章雜誌...



日期 2011年12月29日   作者 Admin
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 創業,成功的人很多,然而,失敗的人更多,到底如何自主創業才能更快速的成功,是人們關心的問題,學習並掌握這樣的竅門,會對你的一生有所幫助。總結,創業者一定要知道的快速成功的竅門。<br /><br /> <br /><br /> 第一,一個人創業<br /><br /> 要知道,事業是自己的,所以在創業的過程中不能有太多人的摻雜,或者說說算的人就應該一個,在無數的例證中,我們都不難發現,創業失敗的人中,合夥創業的不在少數,一個人創業,所要面臨的困難和問題都...



日期 2011年12月22日   作者 Admin
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大學生創業貸款申請一定要根據國家規定的條款走,如果你想申請可以瞭解一下。<br /><br /> 大學生創業貸款申請<br /><br /> 申請條件:<br /><br /> 1、在讀大學生、以及畢業兩年以內的大學生;<br /><br /> 2、大專以上學歷;<br /><br /> <br /><br /> 申請流程:<br /><br /> 1.受理。申請人向大學生創業園管理服務中心提出申請,並提交相關申報材料,由大學生創業園管理服務中心進行初審;<br /><br /> 2.審核。對初審通過的商業貸款貼息對象及金額,由人事局會同財政局等有關部門...



日期 2011年12月22日   作者 Admin
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創業貸款的選擇與籌集有多種途徑,有抵押、質押、保證等貸款形式,對於每一種貸款的獲得需遵照一些規定的原則。<br /><br />     創業貸款的選擇與籌集有多種途徑,有抵押、質押、保證等貸款形式,對於每一種貸款的獲得需遵照一些規定的原則。<br /><br /> <br /><br /> 一、如何選擇個人創業貸款自己開公司首先要面對資金問題。<br /><br /> 如今銀行的貸款種類越來越多,貸款要求也不斷放鬆,如果根據自己的情況科學選擇適...



日期 2011年12月15日   作者 Admin
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機會往往垂青有所準備的人。對眾多有志在美創業的新移民而言,當機會來臨時,是否已整裝待發投入新事業開拓與打拚?是否已作好充分準備應對潛在經營風險、進行有效資源分配?Pace商業發展中心(Business Development Center )商業諮詢顧問山峰(Mike Shan)為有意在美創業人士支招,探討創業之路。 <br /><br /> 「創業」向來是在美華人一大傳統。新移民由於受語言限制,專業經驗不足,較難進...



日期 2011年12月15日   作者 Admin
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人心很奇怪:一個壞人,偶然做了一件好事,人們就覺得這個人其實也不錯,很率真,仿佛忘掉了他做過的恁多壞事;一個好人,偶然做了一件壞事,人們頓時會指責他是偽君子,卻忘掉了他曾做過的那麼多好事。跟敵人之前的矛盾,往往能化干戈為玉帛,容易化解;跟家人親人朋友的矛盾,卻終生不化,怨恨不已。<br /><br /> (1)、創業是一種生活方式和思維模式,而不僅僅是致富手段;(2)、尋找能把肥豬吹上天空的大風口;(3)、不要為了創...



日期 2011年12月08日   作者 Admin
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  固然,如今創業市場商機無窮,但對資金、能力、經驗都有限的大學生創業者來說,並非“遍地黃金”。在這種情況下,大學生創業只有根據自身特點,找准“落腳點”,才能闖出一片真正適合自己的新天地。<br /><br /> <br /><br /> 方向一:高科技領域<br /><br />     身處高新科技前沿陣地的大學生,在這一領域創業有著近水樓臺先得月的上風,“易得方...



日期 2011年12月08日   作者 Admin
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  如今,就業已經不是一個新鮮話題,創業則成為很多人走向成功的途徑。尤其是對於大學生,找到一份好工作已經遠遠比不上獲得一個好的創業專案的誘惑大了。但是大學生創業開店初期如何輕鬆的走向成功,避免不必要的失誤?告訴你三個小技巧。<br /><br /> <br /><br /> 1.做好充分的心理準備<br /><br /> 大學生創業開店初期,良好的心態,充分的心理準備是一個合格創業者的必備素質。要有膽識,善於捕捉新生事物;要有信心,堅信“人定勝...



日期 2011年12月01日   作者 Admin
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    這些經驗是成功者足跡的一個綜合總結,反映了網上創業的規律,但卻不是金科玉律,要根據自己的實際情況靈活運用。<br /><br />     對網上創業有了個概念之後,現在讓我們來看看,具體操作起來,有哪些需要特別注意的事情。需要強調的是,這些經驗只是各成功者足跡的一個綜合、總結,反映的是網上創業的基本規律,粗線條的,並不是什麼金科玉律,不可生搬硬套,...



日期 2011年12月01日   作者 Admin
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鞋廠理論:<br /><br />     世界上有無數家鞋廠,製造著各自的鞋子,銷售給各自的客戶。<br /><br />     在網路上,當某個生意已經有人在做的時候,就想想皮鞋理論,你會發現:在大多數情況下,即使有很多人在做鞋子,也並不意味著你就不能再去做鞋子了,別人做了耐克,你可以做李寧,不行就做安踏啥的,即使不知名的雜牌也在三線城市賣的不錯。<br /><br />  &nb...



日期 2011年11月24日   作者 Admin
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一、企業概況<br /><br /> 創立XXX食品貿易有限公司,工商註冊資金50萬元。經營範圍:批發兼零售,定型包裝食品、飲料、罐頭、副食調料、保健食品、日用百貨、文教用品、服裝。主要從事食品貿易活動。主要代理、經銷食品生產企業的產品。主要銷往各類大型超級市場,連鎖超市,批發給同類貿易公司及流通市場。公司建有網站,能夠同客戶進行交流。<br /><br /> <br /><br /> 二、<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>之個人清況<br /><br /> 我是XXX食品貿易有限公司的法人代表。今...



日期 2011年11月24日   作者 Admin
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市場分析<br /><br /> 社會生活節奏越來越快,速食業的存在和發展有了更為廣闊的市場。雖然中國的速食業發展十分迅速,但洋速食充斥著大部分市場。真正的中國速食發展緩慢。隨著人們生活水準的提高,及大城市生活節奏的加快,已經有越來越多的人喜歡速食這種餐飲方式。<br /><br /> 目前,許多西式速食不太適合中國人對速食的消費觀念和傳統飲食需求。速食在美國的發展是以價格低廉而著稱的,是大眾日常消費的物件。但在中國市場上,西式速食價格...



日期 2011年11月17日   作者 Admin
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一、創業者和<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font><br /><br /> --創業者簡介,重點介紹創業者的業務專長和已取得的業績。--創業機會概述,應對產品(服務)和市場機會進行簡要描述。--創業目標<br /><br /> 二、市場分析--市場現狀綜述,應詳細描述顧客、市場的現實需求,市場的容量和成長潛力,市場的細分及其特徵。<br /><br /> --市場發展趨勢,應詳細分析市場發展趨勢,各影響因素及其對市場的具體影響。--競爭分析,要詳細分析所有現實和可能的競爭對手的情況,...



日期 2011年11月17日   作者 Admin
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任何事業要成功,必先有所規劃,網路創業亦是如此。特別是這個新興產業發展至今不過數年,不似成熟產業那般容易瞭解,因此一份說得清楚、經得起反覆討論的事業計畫書,對未來事業的發展性以及創業中小企業融資工作的進行具有關鍵性的影響。 <br /><br /> 一份好的經營計畫書應能符合下列三項功能:<br /><br /> 1.協助創業者認清策略方向及經營型態。<br /><br /> 2.提供公司未來成長的藍圖。<br /><br /> 3.協助公司資金募集的需求。<br /><br /> 實際上,一份...



日期 2011年11月10日   作者 Admin
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    <font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>(創業源)的格式大概可以分為一般型及格式型兩種。所謂一般型格式就是指平常企業或一般民間製作營運計畫書(創業源)時所會提出的綱要。這些綱要或許會因為創業活動的內容而稍有改變,但大致的綱要重點都會包含: 1)摘要 2)基本資料 3)產業 (大環境)狀況與未來 4)經營計畫 5)優勢分析 5)風險評估 6)財務預估 7)總結等幾大項目。至於所謂的格式型則多...



日期 2011年11月10日   作者 Admin
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    <font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>是將有關創業的想法,借由白紙黑字最後落實的載體。<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>的品質,往往會直接影響創業發起人能否找到合作夥伴、獲得資金及其他政策的支援<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>必殺技如何寫<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>呢?要依目標,即看計畫書的對象而有所不同,譬如是要寫給投資者看呢,還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫,計畫書的重點也會有所不同。不過,<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>也有一般的格式,需要涵蓋以下必須的內容。 ...



日期 2011年11月03日   作者 Admin
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前言<br /><br /> 從幾年前開始,我跟幾位志同道合的同學一起開始準備TiC100創業競賽,此創業競賽最終的產出物為Business Plan,所以從一開始的創意發想、組織創意、落實商業化、評估可行性到開始規劃,一整套的流程再不斷的會議中,重複的討論、決議、否決、再提議...中,將我們討論出的想法變成一個運作的商業模式。這一個過程充滿著不確定性與挑戰性,且比賽的時間又長達一年,讓我們真正的體驗了一次接近商業真...



日期 2011年11月03日   作者 Admin
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有位白手起家的知名成功企業家曾說過他前前後後寫的<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>有好幾個版本,但最後所創的事業與當初<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>內想創立的事業經營型態完全不一樣,所以他個人觀點認為<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>寫與不寫,對創業並沒有其必要性。<br /><br /> 然而筆者認為「<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>」不僅是寫給別人看,也是寫給自己看。在撰寫「<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>」過程中可協助創業者在經營型態、產銷方式及財務與資金規劃運用上做一次最完整思考及演練。也可透過撰寫「<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>」來確定...



日期 2011年10月20日   作者 Admin
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<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>,也稱為營運計劃書,通常又簡稱為 BP (Business Plan)。許多創業者往往被創業計劃書的內容搞得腦袋打結,下筆如千斤重。其實,一個人的一生中是寫不了幾次創業計劃書的,所以難下筆也是很正常的事。不過,如果能先釐清楚是「誰」會看創業計劃書,那麼下筆時就可以掌握住正確的大方向。<br /><br /> 1. 創業者自己看的營運計劃書<br /><br /> 這種是最重要的計畫書,內容可以參考SYB創業計劃書的要點,一點一...



日期 2011年10月20日   作者 Admin
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創業不能空有點子,你需要一個使你變得更聰明的<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>!籌募創業資本的規則已發生永久性的改變,而且變得更好,誇大其詞和寫在餐巾紙上的創業計劃已成過去。如今要為新計劃爭取資金,需要能降低風險、穩健可靠的創業計劃,它要證明新投資能創造持續的價值。<br /><br /> 健全的創業計劃兼顧獲利方程式等號兩端,能勾勒出那些價值驅動因素將給企業帶來附加價值;哪些價值驅動因素將給企業帶來附加價值;哪些驅動因素必須小心管理,以免...



日期 2011年10月07日   作者 Admin
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 一份成功的<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>將包含許多不同的內容,其中「前言部份」(PRELIMINARY SECTIONS)尤其重要。計畫書的前言主要分為封面 (Cover Page)、目錄 (Table of Contents)、執行摘要(Executive Summary)等三個部份,每一個部份都是同樣重要。前言部份主要目的在讓讀者(投資人)可在10分鐘之內讀完全文,並做出是否有興趣投資的初步決定。如果...



日期 2011年10月07日   作者 Admin
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有關創業是否需要寫一份<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>的爭論?仍然是見仁見智的。不過,如果創業家需要從外部取得資源,顯然撰寫<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>將會是必要的工作。當然,撰寫一份詳細的<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>是需要花費不少的時間。但整體來說,撰寫<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>對於新事業的利益還是要遠大於其所付出的成本。<br /><br /> 計劃的成本<br /><br />     創業家通常被稱為行動者,偏好立即行動勝過紙上計劃,他們通常都能劍及履及,不會只是口頭上說...



日期 2011年09月30日   作者 Admin
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開店的創業計劃書<br /><br /> 千姿百態的花兒述說著千言萬語,每一句都述說著"美好",特別是現在。隨著人們的生活水平不斷地進步,生活質量不斷地提高和對生活的追求。花店已經是人們生活不可缺少的點綴!花卉消費近些年來呈越來越旺的趨勢,除了花卉本身所具俏麗姿容,讓人們賞心悅目,美化家居等功效外,它還可以開發人們的想像力,使人們在相互交流時更含蓄,更有品位這樣我們創辦網路校園花店以鮮花專遞為花店...



日期 2011年09月30日   作者 Admin
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咖啡店<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>的寫法如下:<br /><br /> (1)咖啡消費市場發展迅速,已經成為城市消費一大潮流,市場前期培育已經結束。雀巢、麥斯威爾、哥倫比亞等國際咖啡公司紛紛在中國設立分公司或工廠,根據一項在12個內陸城市的調查,32%的城市居民喝咖啡。過去一年內喝過速溶咖啡的人口比例在30%以上的地區除了上海之外,還有昆明、廈門、杭州和天津。 <br /><br /> (2)咖啡消費品位越來越高,文化的魅力就是市場的魅力。單純速溶咖啡己...



日期 2011年09月22日   作者 Admin
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一般而言,一份周延的<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>應具備二項特色:<br /><br />   組織結構清楚,容易閱讀,這是最基本條件。一份成功的<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>必需完整簡潔,使投資人、銀行……等有關人員易於瞭解。<br /><br />   內容詳細精確,係指創業計畫中各項重要數據,如預計收入與費用其預估標準何在,同業家數及市場區隔,市場需求量……等,均應表達於報告中,使閱讀者有「臨場感」。許多申請人或許...



日期 2011年09月22日   作者 Admin
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<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>程序<br /><br /> 目錄<br /><br /> 摘要<br /><br /> 團隊簡介<br /><br /> 目錄<br /><br /> 壹、企業簡介<br /><br /> 1.1 名稱<br /><br /> 1.2 時代背景<br /><br /> 1.3 緣起/故事<br /><br /> 1.4 理念/信念<br /><br /> 1.5 願景<br /><br /> 1.6 使命<br /><br /> 1.7 口號<br /><br /> 貳、市場現況分析<br /><br /> 2.1 市場概述<br /><br /> 2.2 統計數字<br /><br /> 2.3 商機<br /><br /> 2.4 需求<br /><br /> 2.5 市場分析<br /><br /> 2.6 市場現況<br /><br /> 2.7 市場總體觀<br /><br /> 2.8...



日期 2011年09月16日   作者 Admin
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<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>或許大家都大概知道是有關於創業的文件,但是一個完整的<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>應該包括哪寫內容呢?<br /><br /> 一般來說<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>是一份正式的文件,它描述了你的公司做什麼、你是誰、你的合夥人是誰,以及公司的盈利模式,並著重闡釋了你的公司為什麼擁有創業成功的機會等。<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>也是公司的一個名片,是你為自己的創業制訂的發展藍圖。<br /><br /> 創業計劃書綱要<br /><br /> A.創業概要:<br /><br /> 創業概要這部分要簡明扼要,抓住公司的精要和...



日期 2011年09月16日   作者 Admin
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<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>可行性分析<br /><br /> 計畫可行性分析乃是對一事業所擬定之計畫就市場、技術、財務及管理等有關方面分別研究其可行性之程度,以評估其優劣,並確定計畫實施後能有較高勝算與合理的企業經營利潤。所以申請人在創業前即應對其事業之可行性加以分析研究,並具體表達於<font style="background-color: #FFFF00"><a href="http://www.chuchun.com.tw" target="_blank" title="創業計畫書">創業計畫書</a></font>內,使承辦銀行能據以審核。<br /><br /> 茲將可行性分析的概念分述如后,提供創業青年在規劃新事業時參考運用,俾能有較為周延的考慮。在此,我們提出的僅為...



日期 2011年08月26日   作者 Admin
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    只要一通電話,青年創業也能很easy。青輔會為輔導青年朋友創業,提供創業育成課程、顧問創業諮詢及在地創業輔導網絡的「創業三合一」服務,民眾只要撥打青創資訊免付費諮詢專線,所有創業疑義一通電話全搞定。 <br /><br />    為提昇青年創業知能,協助青年創業,青輔會規劃青年創業育成課程,內容除創業適性評量、工商登記與財務規劃、創業趨勢分析及連鎖加盟實務、故事行銷及...


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